ХРОНОЛОГІЯ ПОДІЙ 1995 – 2022 рр.
1995 рік.
Створено підприємство «ЗІП». Назвали на честь батька засновників. Ми молоді – усе попереду. Присутня впевненість в майбутньому успіху. В голові: «немає меж». Обладнання «зробили» самі. Пошук кредитора для розширеного виробництва. Перший досвід. Чисельність підприємства по закінченню року – 27 осіб, включно 8 осіб адміністрації. Спочатку було 2 відділи збуту: Дніпродзержинськ та Дніпропетровськ.
1996 рік
- Необхідні комп’ютери, ми про них чули, зараз вони з’явилися на ринку та в нас.
- Виробляємо клей «КС-3», фасуємо «рідке скло», клей «ПВА», клей «КМЦ», клей конторський.
- Почали виробляти для себе пластикову тару. Відкрили ділянку з виробництва «Білизни».
- Практикою доведено, що наші відділи збуту більш ефективні, аніж робота з допомоги партнерів. Вирішили створювати свої географічні відділи збуту.
- Зростаємо.
1997 рік.
- Придбали німецьке обладнання для виробництва емалі.
- Виробили та продали за рік 70 тон фарби. Фарба дорога, проте це нова якість для ринку.
- Утворюємо відділи збуту, як філії (без утворення юр.особи) Україною.
- Перші спроби автоматизувати облік філій та бухгалтерії.
1998 рік.
- Розширюємо кольорову палітру.
- Розширення географії продажу.
- Продовжуємо утворення філій– відкрили в Одесі.
- «Чорний Вівторок»: Вартість долару з 1,6 грн стала 4,0 грн. Партнери і раді, але не в змозі повернути борги. Ми без обігових грошей, і з «дикими» боргами перед іншіми.
1999 рік.
- Викупили в податковій інспекції орендовану нами територію. Людей і ділянку збору макулатури, що були на «Вторресурсах» -«увібрали» в себе.
- Відкрито філії: Вінниця, Запоріжжя, Київ, Луганськ, Маріуполь, Сімферополь, Херсон.
- Через брак коштів виробляемо фарби за «давальницькою» схемою.
- Виготовлення своїми силами технологичного обладнання бісерних млинів.
2000 рік. Побажання собі на Новий Рік:
- Юридичне оформлення, нарешті, своєї, а не орендованої території;
- Фарба – вийти на рівень 240-300 т/рік;
- Клей – на досягнутому рівні.
Фактичні події:
- Боротьба за встановлення телефонів АТС. (Вартість одного номера можно порівняти з вартістю машини мрії: «Жигулі».) Мобільних ще немає.
- Рік боротьби з екологічними інспекціями. Напад з боку прокуратури. Кримінальна справа. Суд: – Відсутність складу злочину!!!
- Освоєння території: -построїли адмінистративний корпус, склад.
- Створили каталог 40 кольорів емалей «Зебра».
- Будували та створювали за підручниками установку з варіння лаку в м.Фастів на заводі «Хіммашбудування».
- Акредитація хімічної лабораторії в системі «Укр.Сепро».
- Почали експортувати зі Словаччини, водну фарбу.
- Люди переодягаються в битових приміщеннях у сусідньому підприємстві «Енергочермет» ( нині – наша територія вул. Широка, 111).
- Купівля імпортних полупричипів.
- За рік виробили та реалізували майже 11 тис. тонн, з яких понад 3 тис. – клею.
2001 рік.
- Продали підприємству «Лакхімпром» нами розроблену та ввиготовлену технологічну лінію з виробництва алкідних смол. Дивовижно, але це все запрацювало.
- Рік боротьби з Держстандартом («Мрак» радянської системи).
- Купівля автоматичних фасовок.
- Резервація назви ТМ «Зебра» з послідовною реєстрацією у 2004р.
- Звання «Кращий роботодавець» м. Дніпродзержинська. Заслужено. Пишаюсь.
- Виробництво та продаж 15,9 тис. тонн продукції.
- Підробка нашої фарби – головний біль цього періоду.
- Перші спроби виробництва металевої банки, як одним із елементів із захисту від підробки.
- Будуемось.
- Рік виводу бізнесу з чорно-сірого у сіро-білий.
- Відкрили філії: Житомир, Івано-Франківськ, Кривий Ріг, Мелітополь, Нікополь, Полтава, Суми, Черкаси, Чернівці, Чернігів.
- Оформлене перше«Свідоцтво про власність».
- Боротьба за побудову бухгалтерської облікової політики.
- Реєстрація автопідприемства ООО «Промзіпактив».
- Кількість комп’ютерів лише на центральному офісі – понад 50 одиниць. Почали створювати єдину комп’ютерну мережу з філіями.
2002 рік.
- Необхідність рекламних матеріалів привела до розвитку макетної майстерні. Там задіяно понад 50 осіб.
- Реєстрація організації з виробництва металевої банки.
- Закуповуємо технологічне і фасувальне обладнання.
- Купівля нової території (Широка, 26-А).Для розміщення ділянки транспорту і ділянки виробництва металевої тари.
- Викуп теріторії підприємства «УкрЕнергоЧермет» (Широка, 111)
- Постійна боротьба з підробками!
- Керівників бригад і виробничих ділянок обирають робітники голосуванням.
- Почали займатися ISO.
- Перші колірувальні студії.
- Нагорода «Кращий роботодавець року Дніпропетровської обл» – і до нині найдорожча для мене.
- Ми стали № 1 між виробників ЛКМ в Україні, з обсягом 25,3 тис. тонн, випередивши на 1 тис. тонн Дніпропетровський лакофарбовій завод (ДЛКЗ). На той час, це головний завод галузі в Україні.
- Автоматизацію обліку перевели на новий рівень (облікова система 1С).
- Відкрито філії: Біла Церква, Кременчук, Луцьк, Рівне, Тернопіль, Ужгород, Хмельницький.
2003 рік.
- Запуск кухні та пошивної майстерні на своїй теріторії.
- Освоення технології з захисту нашої тари від підробки (термоусадочна етикетка та ребриста банка).
- Виробництво технологічного обладнання для себе поставлено до потік.
- Створення з ДЛКЗ Асоціації виробників ЛФМ.
- Закупівля 70 дозаторів з колірування вітчизняних першопроходців з м. Черкаси. (Дорога патріотична помилка.)
- Викуп орендованих земельних ділянок у власність (Широка, 107-А і Широка, 26-А).
- Конференція «Лакокраска» в м Алушта – відчуваємо себе великими!
- ТМ «Тріора» з подальшою реєстрацією в 2005 р.
- Вироблено та продано 30,3 тис. тонн продукції, з них 3,8 тис.клеїв.
2004 рік. (Майдан. Свободу не спинити!)
- Запуск окремого цеху фасування.
- Будівля АБК Широкою, 26. Будуємо.
- Закуповуємо авто для транспортної ділянки.
- Виготовлення якісних дисплеїв у макетній майстерні для ТМ «Зебра» та «Тріора».
- Створення механоскладальної ділянки на теріторії в.Широкій, 26.
- Створення сайту підприємства.
- Рік, з якого ми почали порівнювати себе з конкурентами, розподіляти споживачів на сегменти, намагатися вести картки клієнтів, тобто, намагалися «жити за книгами».
- Проведення локальних рекламних компаній по філіях.
- Перший банківський кредит. Раніше не було чого закласти та не знали, як робити документи.
- Візит і навчання керівництва ЗІП на BASF у Німеччині.
- Продовження будівництва.
- Придбання у власність землі (Територія по вул. Широка, 111).
- Річне виробництво 35,8 тис. тонн.
- Безліч різноманітних нагород.
- Майдан. Усе помаранчеве. Народження української нації. Надії …
- Асортимент виробляэмих разновидів продукції становить майже 400 шт. Середній продаж 1шт складае 90 тонн!
- Наша ринкова частка на ринку ЛФМ перевищує 15%.
2005 рік.
- На прохідних розташовані поштові скриньки у вигляді портфелю «Для директора» для прямого постійного контакту з робітниками.
- Для розвитку громадського суспільства. Створена газета «Ліхтарик».
- Купівля приміщення мийки біля території Широка, 26.
- Купівля кліматичної камери, автоматичного дозатору та іншого коштовного лабораторного обладнання.
- Річні збори з керівниками відділів збуту в м.Трускавець готель «Rixos» Це було весело.
- Масштабне святкування 10-річчя «ЗІП». Створення фільму про підприємство.
- Рік нашого піку за обсягом продажів 38,7 тис. тонн
2006 рік.
- Зроблена інвентаризація адресів м Дніпродзержінська (107тис.) Це і є тираж. Кожну неділю, в кожний дім – і безкоштовно. Біля 40 робітників -ще і поштарі.
- Вироблено 37,3 тис. тонн.
- Мене вибрали мером м. Дніпродзержинська. (16 кандидатів! У першому турі мені віддали голоси 54% !!!) У мене почався жах –зовсім інше середовище!
- Мої помічники та гроші підприемства теж пішли зі мной до влади.
- У підприємства. Нагороди. Нагороди. Нагороди.
2007 рік.
- Придбання швейцарської лінії для виробництва конусної банки.
- Купили 5 тягачів Reno з напівпричепами.
- Проблеми на підприємстві з логістикою продукції. Аудит з логістики. Висновок: -ми її не маємо!
- Річні збори з керівниками збуту в Словаччині.
- Вироблено 38,6 тис. тонн.
- Продаж продукції ЗІПа досяг 55 млн. доларів.
- Я повернувся з мерства, як з війни.
2008 рік.
- У нас 40 одиниць магістральних авто, із них 20 майже нових МАЗів, проте їх витрати не ринкові.
- Проектування, закупівля, монтаж обладнання для складів на головному підприємстві.
- Писали стандарти підприємства: «Продаж», «Логістика», «Адміністрування філій». Впровадження стандартів на філіях.
- Початок заміни успішних, але не системних людей на філіях. (Початок череди помилок)
- Вироблено 37,3 тис. тонн.
2009 рік.
- Придбання нової лінії Sabatier для виробництва від 2-х до 5-літрового конусного відра з ручкою.
- Продали 18 МАЗів з напівпричепами.
- Створення процедур і правил.
- Експериментально набрали групу молодих обдарованих працівників, зробили системне навчання, як кадрового резерву (не спрацювало).
- Вироблено 38,6 тис. тонн. Продано понад 39 тис.тонн. Зараз ми знаємо, що це був наш «пік» в натуральних одиницях виміру.
- Велика кількість нагород.
- Участь у створенні нової Асоціації виробників ЛФМ. (Стара померла давно).
2010 рік.
- Економіка автотранспорту стала прибутковою без старих МАЗів (у нас лишилось 20 Reno та 2 МАЗ).
- Запуск з іспанцями автоматизованої лінії з виробництва водних фарб, як подарунок самим собі до 15-річчя.
- Боротьба за створення стандартів підприємства.
- Винесення в окреме приміщення виробництва в’язких водних продуктів (шпаклівки, штукатурки).
- Запуск ділянки очищення води.
- Вироблено 34,3 тис. тонн. Ми вирішили відмовитися від дешевого та неякісного сегмента ринку.
- Велика кількість нагород. Просто врожай!
2011 рік.
- Купівля CNC пресу з автоматичним пересуванням листа жесті. Економія матеріалу для виробництва банки.
- Акції протесту, спровоковані Коммуністичною партією з вимогою визнати профспілку з їх наставником на підприємстві «ЗІП».
- Чергова і найвигідніша пропозиція щодо продажу ЛКМ-бізнесу. (Мультиплікатор х 12!)
- Вироблено 35,8 тис. тонн.
- Викупили будівлю мийки біля Широка, 26. (Вдруге! Коли держава не виконує свої функції – все можливо.)
- Потреба ЗІПа в банці склала понад 12 млн. шт/рік.
2011 рік.
- Створювали верстатний парк для ремонтів на «Еталон Пак».
- Початок непродуманих, але з розмахом, ефективних та дорогих проектів практично за всіма напрямками діяльності.
- Розробка проекту по реконструкції цеху «Органіки» до 60 тис. тонн на рік.
- Розроблено систему нагород компанії.
- Економіка практично зупинилась. Будівництва немає.
- Вироблено 34,5 тис. тонн.
- Наш обсяг продажу досяг 68,5 млн. $. Допоки це рекордний рік. Наша частка на ринку органо розчинних фарб склала 28%. На ринку води 15%.
2013 рік.
- Замінили 8 Reno. Старі – продали, нові – купили.
- Купівля китайської зварної машини та повна відмова від «зігованого» шву при виробництві тари.
- Сильне падіння обсягів продажу.
- Запущено систему змагальності між торговельними працівниками.
- Як комунікатор між робітниками запущено портал новин.
- Вироблено 29,5 тис. тонн.
- Перша спроба переходу з рукописних носіїв на електронні.
- Відмовилися від чергового проекту реконструкції ЛФМ. (Дякую, Боже!)
- Середня чисельність працюючих 980 осіб.
2014 рік. (Майдан. Війна з Росією.)
- Майдан! Надії!
- Лише цього року почали працювати, як авто експедиція (чужий вантаж – чуже авто).
- 1 МАЗ і 2 Газелі віддали до АТО.
- Вироблено 23,4 тис. тонн.
- Перший досвід дистрибуції попутних покупних товарів, поки тільки на одній, Чернівецькій філії.
- У зв’язку з агресією Росії, було прийнято рішення про припинення роботи Донецької, Сімферопольської, Севастопольської, та Луганської філій. Багато товару, майна та відносин було втрачено. Проте гарні відносини пройшли перевірку.
2015 рік.
- Нам 20 років. Зйомки фільма про ЗІП.
- Економіка країни зумовлює нашу економіку.
- Вироблено 16,2 тис. тонн.
- Ще рік тому здавалося, що це дно. Але зараз все падає донизу.
- Війна з піратської реєстрацією ТМ «Зебра» в Грузії.
- Втрати активів в Донецькій і Луганській областях.
- Почали використовувати теплові насоси з метою заміщення газу.
- Підтримка АТО. Платимо п’ятьом контрактникам.
- Купили китайську лінію для виробництва банки D 146 мм.
- Вперше вийшли на продаж стороннім понад 50% виробленої тари.
- Приняли рішення розвивати продаж супутніх товарів
2016 рік.
- Замість старих тягачів купили 2 Volvo.
- Вироблено та продано 19,0 тис. тонн.
- Розширили склад комплектації.
- Запустили ділянку (ручну) з фасування аерозольних балонів.
- Зростання продажу супутніх товарів до 2015 року понад 66%.
- Відмовилися від споживання газу. Вартість опалення зменшилася в 2 рази.
- Цього року виробили рекордну кількість металевої тари-16 млн. шт.
2017 рік.
- Почали освоювати нову територію (Широка, 26-Е) для легального розвитку аерозольного напрямку.
- Відвідування Кантонської виставки товарів у Китаї.
- Реалізація сопутніх товарів – зростання 60% до 2016р.
- 11 Reno вивели з експлуатації, в т.ч і через відтік робочої сили на захід – відсутність водіїв.
- Прийняли рішення розділити виробництво та дистрибуцію. Створення ТОВ «Ардор-Трейд».
- Вироблено та продано 18,5 тис. тонн.
- Кількість різновидів виробляємих продуктів перевищила 900 шт. Продаж 1 виду в середньому складає 20т.
2018 рік.
- Із 700 колор -студій в Україні, ми володіємо понад 200! Проте сенсу замало. Розробили програму дій.
- Виникла нова проблема – проблема кадрів. Близько 5 млн. працівників України скористалися «безвізом» і поїхали на заробітки на Захід.
- Придбали автоматичну лінію фасування в аерозольні балони.Зіткнулися, напевно, з усіма проблемами, які можуть бути в аерозольному напрямку. Навчання коштує дорого.
- Створили класифікатор виробленої продукції.
- Розширювали кількість комірок для складу комплектації. Вже 1495 позіцій номенклатури на складі.
- Робимо проект реконструкції виробництва фарб своїми силами.
- Спрощуемо систему створених стандартів підприемства.
- Поступово переводили в «Ардор-Трейд» філії.
- Продаж сопутніх товарів– продовжує зростання. До 2017 року 46%.
- Вибудовували єдину систему управління дефіцитними оборотними ресурсами.
- За рік продали 8 авто. Залишилися 11 шт. – працюють. Немає авто з пробігом менш ніж 1 млн. км. Грошей на оновлення немає.
2019 рік.
- Виробляємо майже 15 млн. шт. банки на рік.
- Стан доріг в державі такий, що на деякі напрямки не можливо знайти найманий транспорт.
- Головне найближчого періоду, напрацювання своїх обігових коштів у розмірі, хай не достатньому, проте необхідному. Дуже дорогі кредити – понад 20%! Стоп всім інвестиціям!
- Освоюємо аерозольний напрямок на новій території. (Широка 26-Е.)
- Вчимося вибудовувати справедливі, та ринкові відносини між нашими організаціями.
- Драйв є! Шукаємо нашу унікальність … та аналізувати помилки.
2020 рік. (Короновірус.Карантин з Березня)
- Особлівисть року – карантин. Вчимося жити в нових обмеженнях, працювати дистанційно.
- Виробництво банок збиткове. Вкладено сил чімало. Треба ідеї – їх покі бракуе.
- Придбали першу практику добування сонячної енергії з повітря з великим пилом. Є оптимізм.
- Збуджує нова концепцію виробництва фарб. Але вона поки тільки в голові.
- Створюємо оточуючу середу в якій працюємо, на таку, щоб нам було гарно. Займались озелененням території.
2021 рік. (У державі карантин.)
- Збитки ТОВ «Етаон Пак» (виробництва банки) ростуть. Нема бачення майбутнього. Пробували продати. Нема охочих.
- Проводили скорочення людей. Важко серцем, але розум велить.
- Створили електрону версію колірування через інтернет.
- Те що було в голові по реконструкції цеху «Вода» втілювали в металі.
- Скоротили до мінімуму транспортну дільницю з перевезення. Але вважаємо не на довго.
- Створили самостійну дільницю по ремонту вантажних машин.
- Купили обладнання по заповненню балонів не газом, а киснем.
- За рік заповнили 1млн аерозольних балонів. Зявились перші сторонні кліенти-покупці послуги.
- Для газів придбали додаткові емкості, стелажі у склад та навантажувач.
2022 рік. (Шоковані. Війна!)
- Зробили відкриття. У нас є Збройні сили. У нас Велика нація і в неї є Президент.
- В березні ми зовсім зупинились. З квітня почали оговтуватись – робимо 2-3 дні на тиждень. Жорстке скорочення запасів. В кожному питанні в кожному регіоні штучне управління. Подяка усім керівникам.
- Новості, новості, новості – усі там. Весь народ допомогає захисникам. Ніхто не має сумнівів у нашій перемозі.
- Люди отримали допопогу від держави в березні. З травня по вересень держава дала підтримку деяким співробітникам. Справа не в грошах, а в очікуванні нових відносин.
- Окрім напрямів ЗІП та АрдорТрейд, інше обєднували в одне підприємство «Еталон Пак» все, що не вмерло або народжується. Штат на дільниці «банка» скоротився до 8 робітників. Але раптом почався розвиток наповнення пропаном аерозолів, що дозволило годувати людей.
- В лавах ВСУ понад 30 наших людей. У нас вже энагороджені, поранені та нажаль і втрати.
- Місяць всі пидприємства стоять без електрики. Але віримо в ЗСУ і Україну!
- Стоїмо в багнюці, але дивимось за хмари…
З повагою. Захорольський О.